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美股发生大变局!巴菲特:活了89岁,五次美股熔断,我太难了

发布时间:2020-03-23  分类:天富科技新闻  作者:dadiao  浏览:7

3月8日,巴菲特:我活了89年,只见过一次美国股市崩盘。

3月9日,巴菲特:我活了89岁,只见过美国股市两次融化。

3月13日,巴菲特:我活了89岁,只看到三只美国股票大跌。

3月16日,巴菲特:我活了89年,只看到四只美国股票大跌。

3月18日,巴菲特:第五只美国股票爆了,我太难对付了.

熔断是指当股市跌到一定幅度之后,为了防范恐慌情绪进一步扩散,市场会自动停止交易一段时间。

而这次由于疫情的影响,所带来的连锁效应,让美国股市十天之内,连续遭遇四次股票熔断。

我们一次又一次地见证了历史,包括沃伦·巴菲特在内的所有人都目瞪口呆,股市一次又一次地用实际行动来“毒打”美元。

2020年2月底,全球经济风向标道琼斯工业平均指数收盘下跌2997点,跌幅12.9%,创1987年以来最大单日跌幅。

中国餐饮业的损失高达 2100 亿。80%的线下零售额被关闭;娱乐工业和旅游业损失达到4500亿英镑;78%以上的餐饮企业在 2 月底前是 0 收入。

人民法院宣布:2020年初,有超过 750 家的企业发布了破产公告。注册资本在500万以下和1000万至5000万之间的企业分别占30%。

数据很凄惨,企业很艰难。在这些破产公司的背后是企业主支离破碎的梦想。

作为受疫情冲击最大的中小型民营企业,我们该如何在“夹缝中求生”?将危机转化为转机,迎来2020年新增长?这将是我们所有人首当其冲要思考的问题。

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2020春节伊始,遭遇疫情黑天鹅,各国股市集体性熔断,一片惨绿,油价、金价、货币等纷纷跳水。

1.趋势

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在这些数据的背后,其实隐藏着诸多未来的新趋势:

第一大趋势是全球的供应链格局重组。

第二大趋势是新一轮的产业价值链重塑。2020年初,由于疫情的影响,中国有9000多家工厂,1500多家供应商受到严重影响。由于工厂无法生产,全球供应链必然会重组,模式也会改变。

第三大趋势是以社群为核心的新经济方式被引爆。

正如雷军所讲,你要看五年,想三年,干一年。对于我们传统的中小企业来说,在重组企业的产业链和供应链,以及经济形势和模式发生重大调整和变化时,必须建立自己的战略竞争力。

战略管理能力和你的企业价值创新力,将会是你企业未来十年的进攻能力。如果你想工作一年,你的企业被淘汰只是时间问题。然而,所有的赚钱都是你认知的变现,所有的赔钱都是你认知的缺陷。



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为什么在疫情爆发后,许多企业突然面临排山倒海的局面和危机?这是因为他从未想过自己的事业。所以你会发现最重要的是你的思维方式,不管是你的生活还是你的事业。

今天,我想强调一下前12位战略总裁的想法中的——聚焦思维。我希望你能从他们身上学到一些东西,让你的企业在2020年生存下来!

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有人说,最快的速度不是你干了很多事,而是你始终保持在一个方向上加速。

2.思维

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因此,每个人都应该知道,当我们做某事时,我们必须集中注意力,集中注意力,这六个原则是集中思考的核心。

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聚焦思维的第一大法则是定位法则——聚焦用户心智。你会发现很多企业在营销过程中都会陷入一个误区,那就是自我推销营销。他们认为他们的产品特别好,但是用户会觉得他们和他们没有关系,所以我们必须是研究用户需求,占领用户心智

就像我们吃口香糖一样,第一个想到的是亿达品牌。起初,亿达的广告叫做“嗨,你的亿达”,它在广告上花了很多钱,但效果并不明显。后来,广告被改为“饭后嚼两片”,突然它卖完了,成为业内第一。

“饭后嚼两粒”和“Hi,你的益达”到底有什么区别呢?它之所以可以引爆市场的原因就是,占领用户心智,把用户的行为习惯,和用户的心智相链接,让用户有场景感,觉得饭后就应该吃两粒益达。

所以无论我们是做零售还是服务,我们都必须考虑我的用户是谁。他的人生轨迹是什么?他的消费轨迹是什么?企业要思考目标客户的行为,替用户多想一步,聚焦用户心智。

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定位法则

聚焦思维的第二大法则是多米诺法则——聚焦核心业务。

我们是企业。你不应该想一下子把所有的牌都击倒。许多老板经常陷入以下误区:布局了很大的一个产业,全面撒网,重点培养,但老板却不知道自己的核心业务和技术是什么?

这样的布局肯定会分散你的精力和注意力,所以我们要聚焦自己的核心业务链和产品链,做一米宽一百米深的事。

Tuyuan:互联网

三只松鼠去年7月上市。起初,创始人张辽源是以一家疯狂的电子商务公司起家的。之后,许多人介绍他投资其他行业,如电影电视、软件等等,但他拒绝了,因为他说此时我不能分散自己的注意力,我必须建立我的产品链。

所以他从第一个坚果扩展到许多其他类型的小吃,形成了自己完整的产业链。从最初的电子商务到线下购物,一个300平方米的线下商店实际上每天可以接待5万多人。

不忘初心,方得始终,很多人做着做着就忘记了自己当初的出发点,所以对于我们传统民营企业,一定要在你自身产业链的维度上进行延伸,聚焦分析你的核心业务。

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02

聚焦思维的第三大法则是精众法则——聚焦精域鎏量。

什么是精域鎏量?精细字段是精细字段,垂直细分和分层精细组,即具有良好颜色的用户。

很多人在做生意,总是关注陌生的顾客,不断让更多的流量进来,但是精域鎏量的价值大于一百个私域留量的价值,大于一万个公域流量的价值,大于一百万个泛域浏量的价值。

让我们举一个简单的例子来理解,精致的数量就像你的真爱,私人的数量就像你的追求者,也就是说,一份真爱的价值超过你的100个追求者,超过10000个稍微喜欢你的人,超过100万个认为你漂亮的人。

所以在成为顾客的过程中,这实际上是一种逻辑。



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以林青璇为例。这是上海的原创品牌。它由孙来春于2003年创建。它的主要产品是山茶油。其线下直营店和渠道已经运营了十多年,一直采用传统的运营模式。

并且孙来春对做电商嗤之以鼻,状告了阿里巴巴七次,指责马云抢了线下门店的生意。

他突然醒来,直到2017年12月11日, 因为在11月11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日 11日

所以孙来春开始拥抱互联网,思考布局自己的互联网经营模式,并在微博上公开对阿里道歉。

由于疫情的影响,传统的春节销售旺季不仅不景气,公司的日营业额也只有数万美元。 然而,林青璇的337家线下商店和2000多名员工,每个月最起码支出达3000多万。

林青璇既没有银行贷款也没有融资。当时这本书只有5000万到6000万,公司只能维持两个月。经过十几年的发展,孙来春被第一次破产危机所笼罩。如何破局?时,孙来春在读 《李光耀谈治国、管理和人生》 。他深受鼓舞,意识到企业应该认识到风险,并尽快采取行动。他在书中写了三个词33,354,010-59,000,代表了一系列自助措施的基本逻辑。

“想法一致”、“在线互动”、“帮助别人”

尽管孙来春仍然称这种模式为“线上”和“线下”,但他解释说,99%的销售实际上来自在线,同比增长147%线下销售来自商店的直接销售和激活私人域名流量的收入。



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线上销售额同比增长513%

“没有纯粹的线上,也没有纯粹的线下,旧时代一去不复返,也没必要回去”,

通过社群形式来做自己的精域流量池,进而盘活你的粉丝经济,这是2020年的发展趋势,所以我们企业家一定要看清形势,把握机会,快速转型。

聚焦思维的第四大法则是爆点法则——聚焦价值钻头。

但在她的儿子接管了老干妈之后,为了提升用户的价值,他改变了胡椒的产地和配方,用河南胡椒代替了贵州胡椒。从那以后,每个人都觉得味道不同了,记忆中不再是童年的味道了。因此,我们会发现老干妈已经渐渐淡出了大家的视线。

tuyuan: internet

虽然他的心是好的,他把它改成了质量更高的辣椒,以用户的价值为基础,但是不宣传,不借贷,不上市,所以即使老干妈现在再创新,参加娱乐计划来增加宣传,试图挽救品牌,但无济于事。

他忘记了老干妈的价值钻头,不是产品的质量,而是它的口感和带给用户的回忆

它没有先进的商业模式和资本。它坚持口碑,注重用户体验和一致的品味。

反观同样属于传统企业的王守义十三香,它的产品利润只有 8 分,但是企业利润一年 18 亿。

所以你的核心价值钻头不仅仅是你的产品比别人有多新,比别人有多好,而是你的用户需要什么,他更多是要购买你的体验。

聚焦思维的第五大法则是垂直法则——聚焦深度链接。

所以针对低频行业,我们要强化其服务性。

所以我为他们做了一个战略规划调整,并开通了服务链——我不光给你装修房子,还给你做装修的设计,给你提供品牌的家居,并且协助你来打造整个智能家居生态:

例如,你一下班回家,推开门,窗帘就会自动打开。

根据个人习惯调节电视和灯具的亮度;

在你回家之前,你可以打开空调,烧热水等。

整个智能家居的建筑需要在装修过程中进行设计,所以我们做了一个深层次的链接,这个深层次的链接不仅是为了你装修房子,也是为了我们后期做房子的维护和维修,甚至我可以为你提供家政服务等等。

在这个过程中,我只是做了服务链的延伸,但却增加了与用户交易的频次及粘性,这就是深度的链接,也许是因为你的

因此,深度链接是你未来公司的真正核心价值。

另一个例子是海底捞,我们都很熟悉。如果我们把产品联系起来,海底捞就能把大众的口味联系起来。然而,如果企业想变得更大更强,许多人认为零售业不需要提供服务。他认为他卖产品。但是,在做深度链接和调整服务的过程中,我们必须做到它就必须得链接用户的习惯和体验。,也就是说,我们必须不断创新,不断改变自己,这样你才能领导别人。

人无我有,人有我精,人精我新

多米诺法则

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改革开放前,很多传统企业都是聚焦思维的第六大法则是增值法则——聚焦价值增值。,但现在“十招鲜”只能吃三年。因为市场在不断变化,只有你不断了解你的用户需求并继续成为用户价值,你的业务才能永远持续下去。

有一个非常激励我们的企业,那就是快乐可可狮子幼儿教育组织。它成立于2014年7月,获得了2019年最具潜力价值奖。完善一个完整的产品和服务链花了一年半的时间。

Tuyuan:互联网



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从2016年开始关注中国0-4岁儿童的早期教育产品,即跟随儿童的年龄和发展水平来制作教育产品并不断开发。

通过这样做,用户的生命周期实际上会延长。它通过在线应用门户网站“一招鲜,吃遍天”在线和离线访问相结合,也就是说,它会根据孩子的年龄不断为你提供一些最适合他们学习和理解的课程。

离线时,你会收到一个与你年龄相符的幼儿教育盒。这个早期儿童教育盒包含图画书,玩具,早期儿童教育音频和视频,以及一些故事书等。每个内容都是相互关联和相互影响的。

其核心产品有两大特色:分月龄设计和多工具联动。

改革开放前,很多传统企业都是所以它针对孩子成长的路径,持续研究用户的习惯和价值,不断地在这个基础上去做增值。,但现在“十招鲜”只能吃三年。因为市场在不断变化,只有你不断了解你的用户需求并继续成为用户价值,你的业务才能永远持续下去。

截至2019年10月,已累计有超过二十万名付费用户,为超过两百五十万名马宝粉丝提供服务,提供超过五百家个在线教育课程,在线播放超过五个亿个音频和视频,并与包括一些自媒体在内的许多母婴垂直平台达成了非常深入的战略合作。

对于我们传统企业来说,不仅要在营销上深耕,还要在用户价值上进行深度增值。研究你的用户消费路径,加大用户的生命周期,结果,你和用户之间的粘性变得更高。

因此,在经营企业的过程中,每个人都必须掌握战略创新或破板的逻辑,同时我们必须有办法破板。

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改革开放前,很多传统企业都是围绕战略、业务、组织、流程、机制、执行这六大维度,但现在“十招鲜”只能吃三年。因为市场在不断变化,只有你不断了解你的用户需求并继续成为用户价值,你的业务才能永远持续下去。

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改革开放前,很多传统企业都是帮助企业家建立底层战略思维,详细剖析企业经营管理问题,让企业获得十年利润,十年增长!,但现在“十招鲜”只能吃三年。因为市场在不断变化,只有你不断了解你的用户需求并继续成为用户价值,你的业务才能永远持续下去。

改革开放前,很多传统企业都是重磅福利,但现在“十招鲜”只能吃三年。因为市场在不断变化,只有你不断了解你的用户需求并继续成为用户价值,你的业务才能永远持续下去。